Wyszukaj
Zadzwoń
Bezpłatna konsultacja
Bezpłatna konsultacja Zadzwoń
Wyszukaj
Zadzwoń
Bezpłatna konsultacja
Home
Webinary
Koordynacja międzybranżowa
w projektach budowlanych

Koordynacja międzybranżowa
w projektach budowlanych

Zapisz się Kontakt

– Podłoga podniesiona bez zaplanowanych floorboxów?
– Otwory w suficie podwieszanym nie przygotowane pod montaż opraw?
– przyłącza instalacyjne w zabudowanym szachcie?

 

W swojej praktyce nie spotkałeś się z takimi sytuacjami? Strzeż się, bo to znak, że te problemy dopiero przed Tobą.
Niełączenie styków branżowych to typowy problem, z którym zmagają się osoby planujące inwestycję, zarządzające inwestycjąmi lub realizujące inwestycję, w tym m.in. Inwestorzy, Project Managerowie Fit-Out, Kierownicy Budowy oraz Inżynierowie Budowy. Dowiedz się, jak uniknąć niełączenia styków branżowych. Zyskaj przewagę konkurencyjną i uzupełnij fachową wiedzę techniczną.

To niewłaściwa koordynacja międzybranżowa jest najczęstszym powodem problemów z realizacją projektów budowlanych i fit-out w terminie, budżecie i jakości. Dowiedz się, jak właściwie połączyć styki branżowe, gdzie powstają typowe luki w projekcie. Otrzymasz porządną dawkę wiedzy technicznej, ale również konkretną listę styków branżowych. To jedyne tak praktyczne szkolenie w branży budowlanej!

  • Dla kogo?

  • Szkolenie jest przeznaczone dla wszystkich uczestników procesu inwestycyjnego, budowlanego lub fit-out (planujących inwestycję, zarządzających inwestycją, realizujących inwestycję), w tym:

    • Inwestorów i wykonawców
    • Kierowników Projektu (Project Manager) Fit-Out
    • Pracowników biur projektowych
    • Kierowników budowy lub robót budowlanych, inspektorów nadzoru
    • Pracowników przedsiębiorstw budowlanych i firm wykonawczych
    • Członków zarządów firm budowlanych i wykonawczych
    • Liderów zespołów i menedżerów w firmach z branży budowlanej i pokrewnych
    • Architektów i projektantów wnętrz

  • Cele i korzyści

  • Podczas szkolenia uczestnicy zdobędą wiedzę, jak łączyć zakresy branżowe w realizacji projektów budowlanych, co jest częstym źródłem wzrostu kosztów i opóźnień realizacji.

    W trakcie szkolenia uczestnicy:

    • poznają listę typowych problemów na granicy styków międzybranżowych,
    • nabędą umiejętność poprawnej analizy projektów branżowych pod kątem potencjalnych problemów,
    • dowiedzą się, jak właściwie planować harmonogramy prac z uwzględnieniem luki styków międzybranżowych.

    Uczestnicy wykonują praktycznie ćwiczenia dotyczące stosowania takich metod i narzędzi jak m.in.:

    • praca na projektach branżowych:
      • analiza projektów branżowych,
      • łączenie zakresów wykonawczych,
      • weryfikacja konflików na styku branż,
      • wyłapywanie braków projektowych oraz błędów projektowych,
    • CPM – Metoda Ścieżki Krytycznej
    • analiza case studies z projektów budowlanych, wykonawczych, fit-out

    Mnogość ćwiczeń podczas szkolenia pozwoli uczestnikom lepiej zrozumieć omawiane zagadnienia i skutecznie utrwalić nowe wiadomości. Ważnym elementem szkolenia będzie pokazanie powiązań i zależności pomiędzy poszczególnymi branżami. Uzmysłowienie uczestnikom szkolenia tych powiązań pozwoli im właściwe zrozumieć ideę poprawnego planowania prac ekip z różnych branż.

  • Szczegóły programu modułowego

  • Dzień I / Moduł I – 4h

     

    Koordynacja międzybranżowa 

    • Na czym polega koordynacja międzybranżowa?
    • Za co jest /nie jest odpowiedzialna dana branża?
    • W jakich obszarach powstają najczęstsze problemy na styku branż?
    • Jak identyfikować ryzyka w zakresie koordynacji międzybranżowej?

    Przykład praktyczny zarządzania ryzykiem i ćwiczenie

    Analiza projektów w kontekście koordynacji międzybranżowej – praca na projektach

    • Jak poprawnie analizować projekty budowlane?
      • analiza projektów branżowych
      • łączenie zakresów wykonawczych
      • weryfikacja konflików na styku branż
      • wyłapywanie braków projektowych oraz błędów projektowych
    • Jak zaadoptować projekt do warunków na budowie?
    • Jak zarządzać konfliktami na styku branż?

    Przykład praktyczny analizy projektów  branżowych i ćwiczenie

    Podsumowanie, pytania i odpowiedzi, dyskusja.
    Aktywni uczestnicy otrzymają certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu.

     

    Dzień II / Moduł II – 4h

     

    Metoda ścieżki krytycznej i kamieni milowych w projekcie w kontekście koordynacji międzybranżowej 

    • Jak powinna wyglądać struktura podziału pracy?
    • Na czym polega CPM – Metoda Ścieżki Krytycznej?
    • Jak tworzyć poprawne harmonogramy projektu i jego zasoby z wykorzystaniem macierzy odpowiedzialności?
    • Jak skutecznie monitorować realizację projektu i realizować odbiory częściowe robót w kontekście koordynacji międzybranżowej?
    • Jak weryfikować postęp prac względem harmonogramu.

    Przykład praktyczny – CPM i ćwiczenie

    Zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie

    • Definicja i wartościowanie specyficznego ryzyka budowy
    • Zarządzanie konfliktami i roszczeniami – aspekty praktyczne, przykłady konfliktów
    • Tempo prac i konsekwencje

    Przykład praktyczny zarządzania kofliktami

    Warszatat z ćwiczeniami dla każdej firmy pod jej potrzeby
    Podsumowanie, pytania i odpowiedzi, dyskusja.

     

    Aktywni uczestnicy otrzymają certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu.

    Po szkoleniu uczestnicy otrzymują opracowanie materiałów z w.w. modułów przygotowane przez wykładowcę (do 3 dni po szkoleniu).

    Dla zainteresowanych możliwe przeprowadzenie indywidualnych konsultacji po szkoleniu.

     

  • Trener

  • Mariusz Sobiech
    Praktyk, inżynier budownictwa z ponad 18-letnim doświadczeniem w budownictwie

     

    Ukończył studia z zakresu Budownictwa na Politechnice Warszawskiej (inżynierskie) i Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie (magisterskie) oraz Mechanikę i Budowę Maszyn (Mgr inż.) na Politechnice Warszawskiej. Posiada uprawnienia budowlane wykonawcze w specjalności konstrukcyjno-budowlanej bez ograniczeń.

    W swojej 18-letniej praktyce zawodowej miał okazję doświadczyć właściwie każdej roli związanej z planowaniem, wykonawstwem i zarządzaniem inwestycją budowlaną i wykonawczą. Pracował jako technolog konstruktor, kierownik zespołu ds. inwestycji, zastępca kierownika obiektu, kierownik techniczny, project manager.

    Właściciel firmy budowlanej Buart.
    Od blisko 2 lat na stanowiska Dyrektora Działu Realizacji w GoodRoom Sp. z o.o.

  • Metody szkoleniowe

    • Forma: wykład / prezentacja multimedialna / ćwiczenia i studia przypadku / dyskusja /
    • Szkolenie prowadzone jest w oparciu o prezentację multimedialną, aktywny wykład, dyskusję oraz studia przypadku.
    • Wybrane moduły lub ich części możliwe do zastosowania w programie szkolenia w wersji podstawowej lub rozszerzonej w zależności od wyników badania potrzeb i przekazanych informacji odnośnie celów szkolenia, a także priorytetów wskazanych przez uczestników.
    • W trakcie szkolenia będą analizowane i wyjaśniane problemy zgłaszane przez uczestników z ich praktyki biznesowej.

  • Informacje organizacyjne i harmonogram zajęć

  • Na kilka dni przed terminem szkolenia kontaktujemy się z Państwem w celu omówienia dotychczasowe doświadczenia oraz oczekiwań co do szkolenia, co pozwoli na częściowe dopasowanie programu szkolenia do potrzeb Grupy.

    Szkolenie trwa 2 dni (po 4h dziennie) w godzinach wieczornych tak, by nie kolidować z godzinami pracy. Każdy moduł / dzień stanowi niezależny elementy, dzięki czemu  można zapisać się i uczestniczyć jedynie w wybranym przez siebie module.

    Ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób.

    Szkolenie ma miejsce jednocześnie w formie stacjonarnej i online (transmisja ze szkolenia w czasie rzeczywistym z aktywnym udziałem uczestników zapisanych na formę online).

    Szkolenie stacjonarne odbywa się w klimatyzowanej sali konferencji w biurowcu CitySpace na warszawskim Mokotowie – ul. Piusa Józefa Dziekońskiego 1, 00-728 Warszawa

    Lokalizacja: https://goo.gl/maps/FsgZWVEfGL8L8Xet6

    W programie szkolenia stacjonarnego przewidziane są 2 przerwy kawowe z poczęstunkiem (tartiki, owoce, ciasta).

    Po szkoleniu uczestnicy otrzymują opracowanie materiałów z w.w. modułów przygotowane przez wykładowcę (do 3 dni po szkoleniu).

    Po każdym Dniu / Module szkolenia uczestnik, który aktywnie uczestniczył w szkoleniu, otrzymuje certyfikat uczestnictwa.

    Dla zainteresowanych możliwe przeprowadzenie indywidualnych konsultacji po szkoleniu.

    Harmonogram zajęć

     

    Dzień I (Moduł I) godz. 15-19

    Godz.15:00 -rozpoczęcie szkolenia
    Godz.16:30 -przerwa kawowa
    Godz.17.30 -przerwa kawowa
    Godz.19:00 -zakończenie szkolenia

    Dzień II (Moduł II) godz. 15-19

    Godz.15:00 -rozpoczęcie szkolenia
    Godz.16:30 -przerwa kawowa
    Godz.17.30 -przerwa obiadowa
    Godz.19:00 -zakończenie szkolenia